더 나은 방법

이 공장은 사람을 만드는 공장이다

 

세계 최고의 기타를 만들라고 아무리 외쳐도 그 목표를 달성하는 사람은 내가 아닌 바로 직원들이다.

경영자의 핵심 과업은 바로 사람을 만드는 것이다.

이 공장은 사람을 만드는 공장이다.

훌륭한 사람을 만들면 그들이 훌륭한 기타를 만든다.

- 후지겐의 요코우치 회장 (세계 최고 기타를 만든 비결을 묻는 기자의 질문에 대한 답

 

‘장기적으로 주목할 만한 성공을 거둔 기업들 중 사업적인 공통점이 거의 없다. 특정 분야나 지역, 사업 모델에 집중된 것도 아니다.

그렇지만 이 조직들은 한 가지 공통분모를 가지고 있다.

그것은 근로자들의 사기가 다른 대부분의 기업들보다 높다는 것이다.’

‘열광의 조건’에서 옮기다.

 

 

어제의 내가 나의 유일한 경쟁자이다

 

나는 늘 과거의 자신을 극복하기 위해 애쓴다. 달리기에서 이겨야할 상대가 있다면 그것은 바로 과거의 나 자신이다. 다른 사람을 이기든 지든 신경 쓰지 않는다. 그 보다는 나 자신이 설정한 기준을 만족시킬 수 있는가 없는가에 관심을 둔다. 작품이 내가 설정한 기준에 도달 했는가 못했는가가 무엇보다 중요하다.

- 무라카미 하루키, ‘달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기’에서

 

 

경쟁은 발전을 부른다. 그러나 남과의 경쟁은 반드시 패자를 만들고 협력을 통한 상생을 저해한다. 반면, 어제의 나와의 경쟁은 ‘끝없는 자기 발전’, ‘마음의 평화’, ‘변화와 혁신’, ‘자만과 교만 경계’등 이점이 있다. 어제의 나와의 경쟁은 내가 가진 무한한 잠재력을 꽃피우게 한다.

(옮겨온 글)