어떤 사람이 당신에게 신뢰한다는 신호를 보내면 당신은 더욱 긍정적으로 반응하게 된다. 신뢰를 경험한 사람은 더 관대한 태도와 남을 신뢰하는 반응을 보인다. 직원에게 신뢰한다는 신호를 보내는 정책들이 만들어지면 직원 상호간 신뢰와 생산성이 높아진다.
- 데이비드 버커스, ‘경영의 이동’에서
먼저 직원을 믿고 맡기면 긍정의 효과가 나오고, 불신해 통제하면 상황이 점점 더 악화된다. 직원들에게 신뢰한다는 신호를 보내면 직원들도 회사를 신뢰하게 된다. 신뢰를 받은 직원들은 자율적 참여, 주인의식과 책임감 제고, 생산성과 경쟁력 향상으로 보답한다.
자신을 사랑하는 마음으로 남을 사랑하라
남을 책하는 마음으로 자신을 책하고,
자신을 사랑하는 마음으로 남을 사랑하라.
자신을 아는 것으로써 남을 이해해 주며,
자신의 마음으로써 남의 마음을 비교하여 살펴주어라.
- 임동석 역주, ‘석시현문’에서
좋은 인맥을 쌓으려면
인맥은, 아무런 대가를 바라지 않고 그저 상대방이 잘 될 수 있도록 먼저 도울 때 쌓이게 된다. 누군가를 만나면 내가 이 사람을 어떻게 도울 수 있는가를 먼저 자문하는 사람이 인맥의 달인이 될 가능성이 높다. 아랫사람에게 잘 대하는 사람이 진짜 인맥의 달인이 될 수 있다는 말도 있다. 좋은 인맥을 많이 쌓을 수 있는 한해가 되길 바란다.
- 정소연 , '좋은 인맥을 쌓으려면'
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